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蓝志成表示，DRG付费改革虽然可以达到控费的效果，但并不直接称之为“控费”，而应该称为激励医疗机构主动降低成本。“严格来讲，对真正因病施医的医务工作者而言，是没法控费的，只能说服医生选择价廉物美的药品把病人治好，这就是DRG付费可以达到的效果。”
细看，发现不同，我支付的，是“相互保分摊-6月第1期”，分摊人数是367.78万人，帮助成员是30人；而我朋友支付的，是“相互宝分摊-6月第1期”，分摊人数是6718.67万人，帮助成员是100人。这些数字都有分析价值，我产生了两点疑惑，请允许我稍微啰嗦一点：
今年4月，清华大学医院管理研究院医疗服务治理研究中心对柳州DRG付费项目进行了评估。评估报告称，2017年数据显示，柳州参加试点的医院普遍实现盈余。其中，三级医院结余率达10.6%、二级达21.6%、一级达23.4%。患者负担下降，包括医疗费用增长率下降、异地就诊减少、个人自费占比降低。
苏宁在早期学习了亚马逊和沃尔玛，那时它们是全球范围内最好的零售公司跟电商公司。但是这几年我们自己发现，学习他们没有办法让苏宁往前再走一步。苏宁的零售变革演进1、小店今年刚好是苏宁成立第30年。1990年，苏宁在南京成立，是一个专门卖空调的小店，在那个时代，没有人会想到苏宁会发展成今天这样一个庞大的企业。那时，我们在南京做了一件比较轰动的事情，原来大家在夏天买的空调，我们在冬天就进货，因此成本比较低，一战成名。
闵万里 | 文改革开放40余年来，中国经济已由持续高速增长转入中速增长期，企业面临资源竞争、技术挑战、供需不平衡等困境，数字化转型成为企业突破这些瓶颈的重要抓手。价值创造是检验数字化转型成果的唯一标准。数字化转型是技术驱动下的企业产品、业务、商业模式的创新转型变革，其本质是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，最终在新的产品、业务和商业模式下，实现价值创造。
这样一看，两个产品的体验和保障还是一样的吗？不是。问题出在哪里呢？也许是就像来信人所反映的那样，相互宝赔付周期过于漫长，但是，难道相互宝/相互保不是同一个体系在运营吗？不大能相信他们在运营中采取了双重标准。所以，我不知道答案。接下来我们会继续去了解，到底发生了什么。至少，对于我作为一个用户来说，相互保“升级”为相互宝，到底意味着什么，即便已经如上所述下了一番功夫，也很难清晰知晓。
